戰略性人力資源管理:系統思考及觀念創新

點閱：33

作者：石磊著

出版年：2015[民104]

出版社：元華文創

出版地：臺北市

格式：PDF,JPG

ISBN：978-986-393-154-6 ; 986-393-154-3

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內容簡介

本書共分五章，內容包括：戰略性人力資源管理導論；戰略性人力資源管理的運作基礎、特徵、體系及趨勢；戰略性人力資源管理的理論基礎；觀念創新：戰略性人力資源管理的指導原則；知識管理：人力資源管理的新挑戰。

章節

第一章　戰略性人力資源管理導論(p.1)
- 1.1　傳統人事管理與現代人力資源管理的區别(p.4)
- 1.2　當今人力資源管理面臨的挑戰(p.14)
- 1.3　如何應對人力資源管理面臨的挑戰(p.24)
第二章　戰略性人力資源管理的運作基礎、特徵、體係及趨勢(p.34)
- 2.1　戰略性人力資源管理的運作基礎(p.39)
- 2.2　戰略性人力資源管理的特徵(p.51)
- 2.3　戰略性人力資源管理的體係、機制及其實踐(p.56)
- 2.4　人力資源管理的發展趨勢(p.65)
第三章　戰略性人力資源管理的理論基礎(p.75)
- 3.1　早期激勵理論(p.76)
- 3.2　當代激勵理論(p.80)
- 3.3　舒爾茨的人力資本投資理論(p.91)
第四章　觀念創新：戰略性人力資源管理的指導原則(p.96)
- 4.1　人是組織最重要的核心競爭優勢(p.98)
- 4.2　一個貫穿始終的基本假定：人力資源管理如何支持公司經營目標(p.99)
- 4.3　組織人力資源開發管理的重點：識别關鍵員工(p.101)
- 4.4　管理是什麽：管理是一門實踐(p.106)
- 4.5　社會公平並不等於與組織公平：公平是一種感覺(p.111)
- 4.6　“一分爲二”還是“一分爲三”：如何評價和使用自己的下屬(p.117)
- 4.7　“能”與“德”孰重孰輕：人以德爲先(p.124)
- 4.8　組織設計：戰略與結構(p.130)
- 4.9　工作分析是人力資源管理的基礎(p.134)
- 4.10　團隊成員配置的標準是什麽(p.137)
- 4.11　培訓並非萬能：培訓主要解決觀念問題(p.141)
- 4.12　外來的和尚真的好念經嗎：内部培養幹部更重要(p.144)
- 4.13　公司的人事決策只取決於能力和業績嗎(p.149)
- 4.14　績效管理的核心：正確的績效界定和導向(p.152)
- 4.15　薪酬戰略的關鍵：付酬的對像和支付形式(p.157)
- 4.16　重視有組織的員工職業規劃(p.162)
- 4.17　企業文化：只能描述和適應，不能選擇和評價(p.164)
- 4.18　人力資源管理的近期目標和最高境界(p.171)
- 4.19　建立學習型組織，培養學習型員工(p.175)
第五章　知識管理：人力資源管理的新挑戰(p.183)
- 5.1　知識管理簡述(p.186)
- 5.2　知識傳播障礙的文獻研究及評述(p.189)
- 5.3　知識傳播係統設計和製度安排(p.195)
- 5.4　人力資源開發職能與知識傳播(p.207)
後記(p.219)

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